财联社12月23日讯（记者 吴蔚玲 李拥军）“这是一场别有洞天、节凑紧凑、干货满满的高质料会议，问题逼近实操，很有成绩！”12月22日在长沙举行的一场并购重组与市值管理斟酌会，获取不少参会业内东说念主士的正面评价。
12月22日上昼，由湖南湘江新区管委会、深圳国际仲裁院带领，财联社、国联证券专揽，湖南省风险管理盘考会、中周信息协办的“2024年中国（长沙）上市公司并购重组与市值管理斟酌会”在长沙举办。
诚然年底贫苦又逢周末，此次斟酌会已经诱惑了30多家湖南省上市公司参会，其中包含20多位董秘级高管。此外，还有湖南老本商场不少资深投资东说念主、私募基金、银行保障机构，以及拟上市公司高管参会，湘江新区管委会、深圳国际仲裁院、湖南省上市公司协会、湖南省基金业协会均有代表莅会。
会场报怨热烈，100余位参会东说念主员鲜见提前退场，中午12时斟酌会扫尾时，还有代表觉风景犹未尽，“便是时分太短了点。”
处理媒体关系要疼爱“首发定调”和“一槌定音”
财联社副总剪辑何军致辞时默示：在“9.24新政”两天后，9月26日中央政事局会议召开今日，湖南省召开上市公司市值管理责任电视电话会议，王俊寿副省长要求蓄势而谋、逆势而动、趁势而为、乘势而上作念好市值管理，有用普及上市公司质料和投资价值，助力打造“三个高地”，加速全省经济社会高质料发展。
积极反应新版国九条，首发《对于进一步促进湖南省上市公司高质料发展的几许措施》；带领金融机构围绕并购重组转换家具，提供投贷联动、并购贷款、保障资金概括撑捏。上述举措体现了湖南省委、省政府勇立潮头，高度疼爱上市公司高质料发展。
何军说，尤其是9.26政事局会议后，咱们面对着更多的战略用具，商场流动性大大增强，上市公司也在积极收拢机会，这亦然咱们今天组织这场行为的一个起点。提议上市公司在市值管理处理媒体关系时要罕见看重“首发定调”和“一槌定音”两个要道法子。
财联社副总剪辑何军致辞
湘江新区财政金融局党构成员、二级调研员刘清文在致辞中先容，湘江新区上市公司有50多家，占湖南总量三分之一以上，是湘江新区经济发展的茅头兵。
湘江新区财政金融局党构成员、二级调研员刘清文致辞
“针织地邀请诸君企业家一又友投资新区和加码新区，咱们将恒久汲取亲商、重商、安商、护商的理念，坚捏以企业需求为导向，全场所加强因素保障，精心用情积极打造商场化、法治化、国际化的一流营商环境，为企业在新区投资兴业、发展壮大创造成心要求，提供坚实保障。”刘清文说。
国联证券副总裁尹红卫在致辞时默示，聚焦当下国内商场，并购重组已然成为契合期间发展脉搏的壮健潮水。从国内经济的宏不雅样貌来看，通过并购，传统产业大概引入前沿时间和转换管理花式，完了产业的迭代升级；新兴产业企业大概快速整合高卑鄙资源，吸纳外部资金注入，助力企业加速起飞。她肯定，在将来一段时天职，并购重组鸿沟一定充满机遇。
国联证券副总裁尹红卫致辞跨界并购的三大痛点
2024年行将扫尾，2025年若何预测，投资该以何种策略？国联证券盘考所副长处、首席策略师包承超将其演讲主题定为“朝阳已现”，默示（宏不雅层面）国外尘埃落定，内需珍贵战略落地后果；（投资）作风视角，需看重“先主题后质料与景气”；（面对）供需料理，寻找有望底部回转的细分行业。
国联证券盘考所副长处、首席策略师包承超
并购行业有一条法律讲明注解，“七成并购最终达不能预期”。“市值管理”四字，在近期成为“显学”前，很万古分齐属于“灰色地带”。
那么在实操中，上市公司该若何有用躲藏并购重组中的风险，爱护公司利益？如安在充斥杂音的老本商场中，准确、有用传递公司信息，完了并购重组与市值管理的联动？
深圳国际仲裁院院长助理、中国（深圳）证券期货仲裁中心主任何音，在《并购重组的法律风险驻防——以争议责罚为视角》的主旨演讲中罕见领导，在上市公司并购重组中，观点公司在并购前订立的、且尚未被要求履行担保义务的担保合同，有可能将成为并购中最大的风险点，（上市公司）将来可能要承担或有的担保拖累。她提议收购公约应付或有担保事项作出安排，假定将来出现或有担保事项，商定风险若何来摊派，或者是哪一方来承担。除此除外，何音还领导应驻防驻防观点公司常识产权侵权等多种风险并给出相应提议。
她在演讲中还列举了深圳国际仲裁院处理过的多个典型仲裁案例进行了解读，涵盖上市公司“并购事迹抵偿”、上市公司远隔并购、涉外私募股权投资并购纠纷等。湖南省基金业协会黄卫默示，听了何音主任的演讲，给了我方许多启示。
深圳国际仲裁院院长助理、中国（深圳）证券期货仲裁中心主任何音
财联社价值增长盘考院院长任健在《市值管理新政下——若何影响订价权》的主旨演讲中默示，9·24市值管理新政后，上市公司以强链补链，打造第二增长弧线为中枢的并购事件已达到260起以上。这其中，跨界并购的市值管理需求最为挫折。对于上市公司市值管理而言，跨界并购经常面对老本对新观点不了解、新题材标签未梳理、多主业难估值等痛点，上市公司不错从价值挖掘、价值传递、推动价值成交等多方面来完了市值管理。
财联社价值增长盘考院院长任健圆桌斟酌频现火花
三位人人的主旨演讲扫尾后，财联社公司新闻部李拥军主捏了圆桌斟酌法子。他在圆桌开场时默示，湖南老本商场不乏令东说念主印象真切的并购重组案例，如中联重科并购浦沅、三一收购德国大象、芒果传媒重组容许购、浙江建投借壳多喜爱，华凯收购易佰、金贵银业变身湖南白银等等，上述案例均对企业发展产生了要紧影响，突显了并购的价值。本年战略饱读吹下，并购重组与市值管理实操层面又该若何看重哪些方面？
在主捏东说念主带领下，多家参会上市公司高管、券商投行东说念主士、讼师和投关等鸿沟专科东说念主士纷繁接题，针对上市公司在并购重组和市值管理实操中的痛点、难点，共享了各自训诲，互动中频频擦出火花。
国联证券直属投行董事总司理陈继云说，总结2008年到当今，不错总结为老本商场上履历三次并购重组波澜，基本上8年一个周期。2008年之前是变成上市公司并购重组方法轨制阶段，有许多转换，也出现了许多新问题，证监会重组管理办法等轨制进一步方法了商场次序。
2008-2016年之前是上市公司并购重组商场化罕见活跃阶段，也出现了商场泡沫和股价极度波动；现时正处于第三次并购重组波澜的伊始。这一轮与之前两次有一个止境典型的不同特色，之前与老本商场监管战略密切关系，与IPO战略变化互补。这一轮大众会发现，此次是经济成长阶段的内在需求，企业需要通过并购重组重塑发展旅途，而不是应付监管战略的临时之举。通过战略引颈，推动包括一些传统行业上市公司（通过并购）转向新质坐褥力。他觉得上市公司要疼爱这一经久趋势性变化，“淌若咱们不去作念并购重组，不是这两三年，将来10年咱们齐莫得但愿。”
两年前上市公司新五丰和大鼓动旗下产业天心种业完成的并购重组，不仅责罚了同行竞争的问题，还被视为湖南国资整合的一个典型案例。
针对主捏东说念主“上市公司并购重组若何完了1+1大于2？”的发问，新五丰董秘罗雁飞默示，并购重组要聚焦公司钞票资源的专科化整合，用好配套融资战略，优化机制，扩大限制效应，普及产业围聚度和企业中枢竞争力。
主捏东说念主随后帮着总结了一条并购后果好的原因，（通过并购）“新五丰还从天心种业要来了一个养猪行业摸爬滚打几十年，老到全产业链条的董事长来掌舵上市公司。”主捏东说念主的话也引来会场一阵会心的笑声。
期间新材董秘夏智共享了公司国外并购德国采埃孚集团旗下BOGE橡胶与塑料业务的案例。他默示，履历了十年磨一剑的并购和整合，并购重组不单是是观点的收购，更要完了时间和商场的协同，出海收购也要罕见疼爱不同文化的碰撞交融，遴选有用应付措施。
金杯电工董秘黄跃宇默示，“金杯电工的发展史便是一部并购史。”电线电缆同行竞争强烈，通过并购四川塔牌、湖北飞鹤等区域强势品牌，金杯电工完了了限制扩展。
黄跃宇说，在并购中，很要紧的少量是，公司需要很明确、强项本人的并购需求，同期对方针公司捏续紧盯，不轻松覆没，“像对飞鹤品牌的收购，咱们前后追踪花了很万古分，包括协助观点企业改制以知足收购要求。”他同期提到，收购并入之后，不要急于改造收购观点的管理花式和管理团队，要保捏一定的耐性，瓜代渐进。
提到市值管理，湖南风险管理盘考会常务副会长、湖南全国东说念主律所管理结伴东说念主邹红艳默示要疼爱合规底线。她说本年证监会发布了《上市公司监管指引第10号——市值管理》，《指引》在强调市值管理的同期，也成立了一条明晰的红线，即：明确谢彻底上市公司证券过头生息品种来去价钱等作出预测或者承诺。她通过两个案例，共享了上市公司市值管理中的合规底线。
易普力董秘邹七平默示，总结易普力分拆以及借壳南岭民爆，并购重组不单是完了了产业整合，更为投资者、商场提供了再行相识企业、了解行业的一个机会，进一步更新和推动了机构投资者、行业分析师等专科投资者对民爆行业的领路。
邹七平罕见提到公司要有“标签”意志。“为什么要给公司定“标签”？有了标签，商场不单是会看咱们此次重组，更会看到此次重组背后的产业逻辑是什么。外界本来不了解咱们民爆行业，往日很少计划于民爆的深度研报，（重组后）当今有了近20篇。”
“公司股价是网络多方信息的商场弘扬，它包括了公司基本面、外界评价以及商场神气。从这个角度上来说，上市公司股价是信息共振的贬抑，主动的信息管理便是市值管理。”中周信息总司理舒展站在上市公司投关看管人的角度，从若何通过媒体报说念、券商研报、机构调研、股吧论坛、互动平台等多渠说念触达投资者，谛视拆解了董秘应当若何匡助上市公司进行市值管理。彰着，舒展也颇认可邹七平说的“标签”意志。
天舟文化总裁喻宇汉默示，在A股证券商场，董秘承担了换取投资者、上市公司以及商场各方参与者的一个要紧扮装，市值管理属于公司合座管理中的要紧构成。他还罕见提到，上市公司董秘、董事长以过头他中枢高层，齐要老到证券商场，老到市值管理，董秘动作一个主要的本质者，在公司管理层中的位置亦止境要道。