课程布景:

在濒临中国经济大转型的宏不雅布景下，组织变革和企业转型照旧成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。岂论是国有企业如故民营企业，岂论是外资企业如故私营企业，齐濒临者同样一个问题，等于不可生计就得走东说念主的窘境。于是怎样让组织在变革中生计下来，甚而取得发展成了大家齐在慈祥也在积极寻求出息的热点议题。联系词，凭据有用数据统计，75%的变革解决时势齐以失败告终，凭据约翰科特的描述，究其原因共有8宗罪。 联系词，同期凭据《开发战术变革》书中所说起的， 80%的企业把开发变革列为将来最伏击的开发手段，更为值得精细的是，85%的公司以为，在他们及具后劲的开发候选东说念主选身上，这种才不祥不上要求。那么问题来了，变革那么伏击且极容易失败且大部分开发者齐不具备，怎样办？

作念为东说念主力资源的高管和专科东说念主士，除了需要参与甚而引颈变革解决自身，还需要解构东说念主力资源专科规模的“变革”（三撑持的全面本质），怎样作念？阿谁先推？风险在哪？

张开剩余85%

课程收益：

匡助组织中高层解决者

1意会变革时间下东说念主力资源解决的迭代和变化以及所对应的职责和事业

2全面学习东说念主力资源三撑持的运营模式和相互关系，学习整合三撑持，四变装和六职能的系统，再行界说和整理东说念主力资源的职能变装和事业意会

3掌执HRBP的中枢才能与统筹计较， 意会SSC的中枢输出和运营念念维， 学会COE的照料人念念维和专科寄托

4掌执国内进步的三角撑持运营模式与行为在企业股东筹谋方面的念念路、行为和策略；

课程时刻：2天，12小时

讲课对象：HRD、各级直线司理、东说念主力资源解决东说念主员。

讲课形势：启发式+栽植式+互动式+小组接头+案例学习

课程大纲

第一讲：东说念主力资源解决的前世今生

1东说念主力资源解决的前世今生

1.1 农耕经济

1.2 工业改进

1.3 信息改进

2 东说念主力资源变装和职能的变化

2.1东说念主事解决-东说念主口统计-慈祥事

2.2 东说念主力资源解决- KASO-慈祥东说念主

2.3 东说念主力老本解决- 胜任力和任职经历-慈祥效力/价值

第二讲：基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR价值解决体系构建

一、一分为三的东说念主力资源变装定位

1．什么是东说念主力资源解决的三角赈济结构：HRCOE\HRBP\HRSSC；

2．三架马车的关系与功能单干图；

3．HRCOE\HRBP\HRSSC与集团管控模式辘集。

二、基于三撑持运营模式的东说念主力资源组织结构瞎想行为

1．传统六大模块运营理念，

2．三角赈济与六大模块关系，

3．从HR六大模块到三撑持模子。

1）东说念主力资源发展分析（东说念主力老本价值链分析/解决熟识度分析）

2）HRBP在三撑持模子中的变装定位

3）三撑持与3D模子(Design\Discover\Deliver)

案例：哪些要素影响HRBP绩效？

探求：HRBP四类模式在本质中的制约条款有哪些？

HRBP事事迹效要素分析

第三讲:东说念主力资源战术调解伙伴-HRBP（Business Partener）

一、HRBP—HR业务伙伴宗旨与渊源

1．HRBP的出处与着手

1）Dave Ulrich的HRBP框架

2）企业HRBP的几种着手

案例：什么是HRBP？效力提高者

IBM、华为等企业的BP操作

2．HRBP的适用环境

1）行业特征（高成长、高产出、高素养）

2）HRBP在大型企业的诓骗

3）HRBP在中小企业的诓骗

HRBP要作念些什么？

HRBP、COE、SSC的界说、变装与职责

案例：华为公司HRBP的变装定位及要求

二、HRBP的胜任才能建构

1．业务部门需要HR什么赈济？

2．HRBP运作进程重点；

3．HRBP变装胜任

1) 战术定位者

2) 着实赖的行径巨匠

3) 才能构建的互动者

3) 变革拥护者

4) 创新整合者

5) 技巧赈济者

4．HRBP与三角赈济模子效力关系

案例分享：HRBP与东说念主力资源中心的相似与业务运作。

第四讲:东说念主力资源规模巨匠—HRCOE（Centre of Excellence or Center of Expertise ）

一、HRCOE(东说念主力资源专科常识中心

1．HRCOE主要作念什么；

2．HRCOE的缱绻与价值，才能升迁巨匠。

3．HRCOE与三角撑持模子；

4．HRCOE的素养才能要求；

5．HRCOE的培养策略和行为。

二、HRCOE本质与操作行为

1．HRCOE怎样准确把执企业东说念主力资源战术？

2．HRCOE瞎想东说念主力资源解决体系的关节重点；

3．HRCOE业务运作进程；

4．HRCOE与业务部门的事业互动；

5．HRCOE与HRBP、HRSSC的事业互动与配合。

第五讲:分享服务中心 -HR-SSC（Shared Service Centre）

一、HRSSC——HR截至提高者

1．HRSSC的主邀功能和职责；

2．HRSSC对业务部门的作用和孝顺；

3．HRSSC与三撑持模子；

4．HRSSC的东说念主员配备行为；

5．HRSSC的东说念主员编制测算行为；

二、HRSSC本质与操作进程

1．HRSSC分享体系瞎想；

2．HRSSC怎样开展服务；

3．HRSSC分享运作进程；

4．HRSSC与业务部门的事业互动；

案例分享：HRSSC与HRBP、HRCOE的事业互动与配合。

第六讲:三撑持的合座推行机制和常见问题

一、 三撑持当今的运营近况和常见问题

二、 怎样更好地推行三撑持的落地以及在企业里面的推行机制

发布于：北京市