作家｜summer
12月8日，蚂鸠合团20周年之际，对于东说念主事调度的里面信发布：董事长兼CEO井贤栋（Eric）晓谕卸任CEO职务，由蚂鸠合团总裁韩歆毅（Cyril）接任，井贤栋赓续担任董事长一职，于2024年3月1日细腻成效。
在这封邮件发出前的9个月，蚂蚁刚刚完成了一次紧要业务重组：将蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数字科技三伟业务拆分为零丁公司。彼时，韩歆毅以CFO的身份被任命为集团总裁，全面接办数字支付、数字互联和数字金融业务，向井贤栋呈报——一年之内，韩歆毅完成了两次身份的跨越。
与井贤栋同样，韩歆毅亦然"老蚂蚁"，同是CFO出身。在2014年蚂蚁金服修复开始，两东说念主先后从阿里巴巴集团加入蚂蚁。在这次对任职令的复书中，韩歆毅还相等提到，“感谢马赤诚、Joe和Lucy在13年前招我进公司”“感谢Eric在10年前让我加入蚂蚁”。
从韩歆毅的个东说念主技俩经验来看，他在加入阿里巴巴之前，一直任职于中金公司，有过十年私募、上市及债券刊行的训戒；尔后又在阿里巴巴、蚂蚁，先后负责过阿里巴巴B2B上市独到化、阿里巴巴和蚂蚁金服的拆分、蚂蚁的投资业务，参与了蚂蚁的IPO以及整改重组的数年波浪之路。
回到蚂蚁这家公司上，先是经验了昨年7月，交纳浩繁罚金，监管靴子落地，再是本年3月，大限制调度了组织架构，业务计谋标的详情为AI First、支付宝双飞轮、加快行家化，千般征象评释蚂蚁过往的职守被斩断、前路路基已铺就。在当下这个节点，这位上市训戒丰富的新CEO是否会指导蚂蚁重走上市路？
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十年蚂蚁东说念主，韩歆毅集结了蚂蚁的转化
蚂蚁先后经验了四位CEO。这四位率领东说念主不仅秀丽着公司的不同发展阶段，也响应了蚂蚁在金融科技领域的转型与重组，行将接任CEO的韩歆毅则是集结了这四个阶段。
彭蕾期间是蚂蚁的"创业期"。行为首任掌门东说念主，她组建了强有劲的团队，完成了支付宝从阿里分拆的第一步，并将支付宝从单一支付器具拓展为概括性金融科技平台，为蚂蚁金服的出生奠定了基础。
尔后，蚂蚁进入了本事参预阶段，2016年，有金融配景的井贤栋升任CEO。这一阶段，出于本身金融和支付系统的需要，蚂蚁一面启动围绕数据因素伸开本事研发，集结参预的要津本事包括散播式数据库、区块链、隐痛研究、安全科技等等，一面在移动支付市集的强烈竞争之下，围绕着国际化、小微金融职业、信用体系等，开拓邦畿。
彼时，投资是其时蚂蚁扩宽业务鸿沟的一个遑急表情，韩歆毅任职计谋投资副总裁，参与了国际化、互联网+金融生态等多个标的的投资技俩，在台前出头较多。举例2015年1月，韩歆毅到访印度最大的电子钱包Paytm的母公司One97，这亦然蚂蚁金服投资国外支付企业，以资金+本事输出体式摘下的第一颗国际化“果实”。
尔后，2019年，井贤栋将CEO岗亭交给了有金融和络续配景的胡晓明，尔后韩歆毅升任集团CFO，蚂蚁进入了业务鼎新阶段，胡晓明将支付宝打形成数字生活平台，推动了芝麻信用、网商银行、蚂蚁丛林的发展。
在蚂蚁IPO被叫停后，蚂蚁又进入了整改阶段，井贤栋从胡晓明手中接回蚂鸠合团CEO之位，二度出任时，他更扫视推动合规转型，完成组织重构。
本年3月起，从CFO转向集团总裁的这九个月以来，组织络续上，韩歆毅启动拆中台，数字政企业绩部被拆分红了医疗、出行、民生三个零丁业务部，每个业务形成闭环，很猛进度减少了里面换取的花消。原本的数字交易业绩部被拆分，一部分东说念主去作念 “碰一下”，一部分东说念主并入了数字化居品业绩部，作念面向商家的通达平台，贯彻了井贤栋的支付宝双轮驱动。
如今9个月的过渡阶段一过，韩歆毅也成为了蚂鸠合团的第四任CEO。追忆他的职业活命，从2001年毕业后加入中金公司，任职于投资银行部，主要从事互联网、电信行业、铁路行业的投资银行业务，参与大秦铁路股份有限公司A股初次公开刊行，中国电信H股初次公开刊行、六省收购、十省收购及增发等技俩，再到进入阿里巴巴、蚂蚁参与了多个企业发展的要津节点。
在阿里期间，他主导了阿里B2B的香港独到化，为阿里巴巴集团的举座上市扫清阻难；又参与阿里巴巴与支付宝的分拆，见证了蚂蚁金服的出生；加入蚂蚁后，他又推动了蚂蚁金服向蚂鸠合团的转型，参与贪图IPO，并在蚂蚁整改期赓续担任CFO、集团总裁，参与了蚂蚁对业务的重新梳理，以及蚂蚁里面的组织架构重组。
这些架构上的拆分，不仅触及到组织的效力，也触及到了合规性、利益分拨，举例OceanBase此后需要零丁融资、零丁上市、自诩盈亏，在和集团的互助中怎样分拨账目等诸多细节。
这些经验。让韩歆毅成为一位既了解阿里文化、蚂蚁文化，又老练金融监管，有操盘一个组织的复杂重构训戒的络续者。
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争议主意，蚂蚁走向何方？
这位CFO配景的CEO，将会指导蚂蚁走向何方呢？
一个浩繁的忖度是，蚂蚁有可能会重启上市之路。在上市前夜被叫停，经过三年整改，围绕蚂鸠合团的争议点依然一一化解，公司轮廓愈加明晰。
这一历程中最要津的变化是三个"分辨"：过往实控东说念主的改变、与阿里巴巴关系的重新梳理、以及高风险金融业务的调度。
领先是扫数权与摈弃权的厘清。2023年12月，支付宝获准变更为无履行摈弃东说念主，从此前穿透后马云履行不错主管蚂鸠合团53.46%股份的表决权，变更为“不再存在职何径直或曲折股东单一或共同摈弃蚂鸠合团的情形。”
其次是与阿里巴巴的透彻分家。蚂蚁络续层从阿里高管名单中退出，两家公司在东说念主员、业务、络续上兑现委果零丁。
第三是金融业务的表率重组。也曾备受争议的花呗、借呗业务已转入蚂蚁消费金融，运营主体也完成改名与权术范围调度。这些变化使蚂蚁的金融业务愈加合规，风险更可控。
治理完蚂蚁与外部的关系后，蚂鸠合团启动了在业务上新一轮的组织架构调度。
蚂蚁依然形成了蚂蚁本身的数字支付、数字互联和数字金融，和三家零丁公司蚂蚁数科、蚂蚁国际、OceanBase的结构，赓续鼓吹蚂蚁的“AI First”、“支付宝双飞轮”、“加快行家化”三大计谋。
如今的蚂蚁，依然不错孑然松驰地赓续往前走了。
也恰是因此，在这个节点，行为见证了蚂蚁起落的"老东说念主"，韩歆毅经验过上市运筹帷幄，也参与了整改重组。他的投融资配景和CFO经验，大要恰是蚂蚁在谋求重启上市时所需要的。
但韩歆毅所靠近的市集环境也依然发生潜入变化。
错过了最好上市节点，如今的支付行业竞争加重，蚂蚁正在试图以新的支付表情“碰一碰”打劫主导权。从 2023 年 7 月启动，支付宝推出 “碰一下” 计谋级技俩，用户不错通过解锁手机、碰一下、说明支付表情，取代二维码支付。支付宝为此配备了多量的地推团队，还自掏腰包向商家铺设百万台 “碰一下” 蛊惑。
除了新的支付表情，蚂蚁也在围绕支付宝拓宽一又友圈，通达互助，接入好意思团外卖等，并推出基于大模子材干的对话生活助手 AI 居品支小宝，迈出了AI进入生活职业场景的第一步。
但这些新的尝试，效力怎样还需要时候的考据。对蚂蚁来说，这场搏斗才刚刚启动。
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扫尾
在蚂鸠合团20周年典礼上，马云、彭蕾、井贤栋坐在沿路，这一幕是对过往岁月的某种致敬——从支付宝的出生，到蚂蚁金服的崛起，再到如今的蚂鸠合团，这个万亿金融独角兽经验了数个起起落落。
台上，井贤栋与韩歆毅跟着《APT.》的节拍起舞。这支在年青东说念主中火爆的跳舞，也展示出了蚂蚁向新的期盼。
首创东说念主与三代CEO的同框，本该是一个暖和时刻。然则马云并未谈及蚂蚁，而是遴选泛论AI与互联网的改日。
“20 年以前，互联网刚刚来到的时候，咱们这代东说念主很幸运，咱们收拢了互联网期间的机遇，但从今天来看，改日的 20 年，AI 期间所带来的高大的变革，会超出扫数东说念主的念念象，因为 AI 会是一个愈加伟大的期间。”马云说说念，“咱们今天能作念的和改日能作念的，依然应该是咱们曩昔 20 年所坚捏的那些，让科技给每个无为老庶民的生活带去朝上和改变。”
历史老是充满戏剧性。四年前的阿谁秋天，蚂蚁站在巅峰，行将开启行家最大IPO的盛宴，却倏然熄火。咫尺它终于完成改革，不错赓续往前走了。